时光飞逝，岁月如梭；蓦然回首，仲夏已至。利德东方在总经理王春明的带领下，贯彻落实集团要求，继首季开门红后，又以全速奔跑的姿态跑赢了“上半程”，提前完成了“双过半”，实现销售收入36226万元、考核净利润5108万元，为圆满完成全年目标任务打下坚实基础，以优异成绩喜迎建党节102周年。
近日，利德东方总经理王春明主持召开了中高层人员会议，宣布了双过半喜讯，现场掌声四起。王总说，这掌声是给勤劳的利德人喝彩，也是给我们自己加油。每一份成绩都刻印着奋斗的痕迹，镌刻着拼搏的年轮，溢散着汗水的咸涩，凝聚着智慧的结晶。
回顾过去，既有成绩，也有问题；立足当前，虽有压力、却有机遇。王春明希望大家继续保持昂扬奋进的斗志，同时保持清醒的头脑，客观看待新形势、理性分析新任务、辩证认识新挑战，坚定信心、保持定力、聚力攻坚，自加压力、主动作为、久久为功。王总提出了当前的工作重点。
警钟长鸣安全记心中。王春明首先对与会同志进行了安全教育。今年 6 月是全国第 22 个“安全生产月”，作为企业安全生产第一责任人，他表示要深入宣传贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述，充分践行生命至上的价值理念，牢固树立安全生产的观念，正确处理安全和发展的关系，落实安全生产主体责任。王总要求安全环保部、各部门对危险源进行充分辨识，细化应急预案，实施全员培训，筑牢防线、守住底线、不越红线，进一步增强全员安全生产意识和技能，护航公司高质量发展。希望每个人都能将安全发展理念入脑入心、见行见效，真正做到人人讲安全，个个会应急。
坚持不懈铸就高品质。抓质量必须持之以恒，坚持不懈，坚持开好每周质量例会；坚持“三通报”，即每次审核要通报、客户评价要通报、做得不到位的要通报；坚持质量为先的发展理念，关注设计过程、制造过程，把握质量管控的黄金时间段。要相信坚持的力量、要相信改变的力量。
加强成本精细化管控。生产单元要加强生产管理，降低物耗与能耗，厉行节约，盘活闲置物资，杜绝浪费，继续开展降本增效工作；培养全员成本意识，对标先进找差距，不断提高人均产量，提升竞争力。
王总进一步明确，要保持生产计划的严肃性，精心组织生产，不放过每一笔订单，不但要关注总产量，也要关注品种的计划完成率；精打细算抓好费用管控，人人都要常怀忧患意识，涵养居安思危的思想自觉，保持不骄不躁的工作作风，时刻绷紧居安思危之弦，千方百计压降费用；高度重视研发工作，各部门都要主动配合，多举措推进重点研发项目进程；积极推进“美丽工厂”建设，强化管理、挖潜创新，打造低碳、绿色、生态型工厂，提升企业管理水平；要组织中高层领导述职，聚焦本人业绩，聚焦工作思路，亮成绩、查不足、明方向，增强责任感、使命感，铆足干劲再出发。
展望未来，很有动力，更有信心。王春明强调要以党建为引领，进一步提升党支部战斗堡垒作用，发挥党员勇于担当、敢为先锋的本色，引领广大员工用敢拼敢干的气概、滴水穿石的韧劲、自我超越的精神，奋力开创工作新局面，意气风发庆祝建党102周年。
